谈一下生鲜行业交付ERP项目的感受吧。
无论是我的上一份工作,还是我现在的工作,发展的路径基本是拿着一款自研的 SaaS 产品做项目。
SaaS 模式中所谓的边际效益不见得有递减,按人头(或人天)报价定开越来越得心应手。
项目对系统债务的“贡献”,要大于对系统最佳实践完善的“贡献”。
可能除了销售,产研和实施都处于一个比较难受的状态,背负着 SaaS 个性化的“原罪”,又得“贴身”迎合客户的要求,尤其是大客户。
没办法…。
这病本来就是自限性疾病。 意思就是你不作,大概率会自己好。...
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